Nesen valstī tika ieviesti trīs jaunie fermu akti. Vissvarīgākais no tiem, Lauksaimnieku produkcijas tirdzniecības un tirdzniecības (veicināšanas un veicināšanas) likums, 2020. gads, ir paredzēts, lai izbeigtu Lauksaimniecības produktu mārketinga komitejas (APMC) monopolu. mandis. Iepriekš saskaņā ar 1964. gada APMC likumu visiem lauksaimniekiem bija jāpārdod sava produkcija valdības regulētajā tirgū mandis. arhatija (starpnieki) šādos gadījumos palīdzēja lauksaimniekiem pārdot savas kultūras privātiem uzņēmumiem vai valdības aģentūrām. Kaut arī APMC turpinās darboties, lauksaimniekiem tagad būs plašāka izvēle. Bet viens no spēcīgākajiem veidiem, kā audzētāji var kalpot kā savi starpnieki, ir iztikas un attīstības stratēģija, kas mazākos primāros ražotājus kolektīvi apvieno vietēji pārvaldītās lauksaimnieku ražotāju organizācijās (FPO), kuras pēc tam tiek integrētas iekļaujošā vērtību ķēdē. Šī ir ilgtspējīga, uz tirgu balstīta pieeja, kurā tiek apvienoti lauksaimnieku biedru resursi (piemēram, zināšanas un kapitāls), lai kopā sasniegtu vairāk, nekā viņi katrs atsevišķi spēj. Tas ļauj dalībniekiem redzēt savu darbu, izmantojot uzņēmējdarbības objektīvu, un nodrošina apjomradītus ietaupījumus, labāku mārketingu un izplatīšanu, vairāk ieguldāmo līdzekļu un prasmju, lielāku sarunu spēku, piekļuvi kredītiem un apdrošināšanu, aktīvu un izmaksu dalīšanu, iespējas uzlabot prasmes un tehnoloģijas drošības tīkls briesmu laikā. Vispazīstamākais FPO piemērs ir Amul (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd Ltd), kas ir piena kooperatīvs, kurā ir vairāk nekā trīs miljoni ražotāju biedru.
Šajā modelī tūkstošiem izkaisītu mazu saimniecību tiek sistemātiski apkopotas un sniegtas centralizēti pakalpojumi ap ražošanu, pēc ražas novākšanas un tirdzniecību. Tas palīdz samazināt saimniecību darījumu izmaksas par vērtību ķēžu tuvošanos un mazajiem lauksaimniekiem atvieglo piekļuvi izejvielām, tehnoloģijām un tirgum. Tas arī paver iespējas tuvināt primārās pārstrādes iekārtas lauku saimniecību vārtiem un palīdz ražotājiem apkopot tirgus izpēti un labāk pārvaldīt vērtību ķēdi, izmantojot digitālos lauksaimniecības rīkus. FPO ir hibrīds starp privātu sabiedrību ar ierobežotu atbildību un kooperatīvo sabiedrību. Tādējādi var redzēt, ka tā bauda privātas akciju sabiedrības profesionālas vadības priekšrocības, kā arī gūst kooperatīvās sabiedrības priekšrocības.
Mazo lauksaimnieku ražotāju grupas ir galvenais līdzeklis, lai izveidotu mērogu, ņemot vērā viņu sniegto uzticību, atbalstu un pircēja / pārdevēja spēku. Viņi spēj panākt apjomradītus ietaupījumus, izmantojot pēc ražas novākšanas infrastruktūru (savākšanas, šķirošanas, šķirošanas iekārtas), integrētu pārstrādes vienību izveidošanu, transportēšanu ar atdzesēšanu, pirmsdzesēšanas vai saldētavu kamerām, zīmolu izgatavošanu, marķēšanu un iepakošanu, apkopošanu un transportēšanu, testēšanu , iepriekšēja sagatavošana, klasificēšana, standartizēšana un citas iejaukšanās. Galvenais ieguvums ir mārketinga atbalsts, kas saista ražotājus ar galvenajiem tirgiem, apkopojot iztikas līmeņa produktus ekonomiskās partijās, kas var ievērojami palielināt zemnieku daļu no naudas, ko cilvēki maksā par savu pārtiku.
FPO pieder un tos pārvalda lauksaimnieki akcionāri, un tos pārvalda profesionāli vadītāji. Viņi pārņem visus labos kooperatīvu principus, uzņēmumu efektīvu uzņēmējdarbības praksi un cenšas novērst kooperatīvās struktūras nepilnības. Labākais veids šīm organizācijām ir piesaistīt savu kolektīvo spēku, izmantojot pilnu vērtību ķēdi no fermas līdz dakšai. Pamatprincips ir līdzīgs pilnās kaudzes pieejai. Šī pieeja padara sponsoru, katalizatoru vai virzītāju atbildīgu par katru pieredzes daļu. Īsāk sakot, tā ir visu lauku saimniecību pieeja. Tas rada papildu atbalsta ekosistēmu, kas palielina saimniecību ražu, samazina negatīvo ietekmi uz vidi un palielina piekļuvi tirgum un mazo lauksaimnieku ienākumus. Tas nodrošina arī ilgtspējības intervences, tostarp ilgtspējīgus apūdeņošanas produktus un praksi. Turklāt vērtību ķēde izmanto uzņēmējdarbības pieeju, lai padarītu to dzīvotspējīgu.
Neatkarīgi no kolektīvā spēka, ko rada grupu sinerģija, atbalsta struktūras palīdz veidot ražotāju spējas sadarboties ar izejvielu piegādātājiem, pircējiem, baņķieriem, tehnisko pakalpojumu sniedzējiem, attīstību veicinošām aģentūrām un valdību (attiecībā uz viņu tiesībām). Viena no FPO nozīmīgajām lomām ir lauksaimnieku sasaistīšana ar uzticamiem un pieejamiem finansēšanas avotiem finansēšanas ekosistēmā, lai apmierinātu viņu apgrozāmos līdzekļus, infrastruktūru, attīstību un citas vajadzības. Kolektīvs strādā, lai pārorientētu labvēlīgo vidi, ietekmējot politiku šajā virzienā. Kolektīvos pieejamie paplašināšanas pakalpojumi ietver lauksaimnieku kapacitātes palielināšanu, izmantojot lauksaimniecības paraugpraksi, agronomijas padomus, apmācību par bioloģiskā mēslojuma izmantošanu, kaitēkļu apkarošanu, modernām ražas novākšanas metodēm un piekļuvi optimālai vides praksei. Kolektīva panākumi ir atkarīgi no daudziem faktoriem: tā saņemtais tehniskais atbalsts, tā institucionālā bāze, sociālais un profesionālais sastāvs, zemes pieejamība un locekļu apgriešanas modeļi un modeļa pielāgošana vietējam kontekstam.
Diemžēl bagātie lauksaimnieki piedalās ievērojami biežāk nekā mazāk priviliģētie. Viņi bieži kļūst par administratīvajiem locekļiem un pakalpojumus izmanto daudz vairāk sev nekā ierindas locekļiem. Tāpēc ir jāpastiprina demokrātiskie procesi šajās iestādēs.
Lielākā daļa vērtību ķēdes virzītāju tagad veiksmīgi izmanto apakšnozares pieeju, kas ļauj koncentrēties uz konkrētām apakšnozarēm un palīdz stiprināt ekosistēmu, kurā viņi spēj pāriet no salīdzinošās uz konkurences priekšrocībām. Vērtību ķēde arī atvieglo spēju veidošanas atbalstu un modernu rīku izmantošanu, tostarp tehnoloģiju, kas var palīdzēt uzlabot laika apstākļu prognozēšanu, lauksaimniecības apstrādi, augsnes veselības monitoringu par kultūru identificēšanu, kā arī bojājumu kontroli un pieejamo ūdens resursu kartēšanu. Daži no šiem kolektīviem izmanto digitālos rīkus, lai padarītu lauksaimniecību izturīgu pret klimatu, uztura ziņā jutīgu un iekļaujošu. Lauksaimnieki arī spēj panākt kultūraugu ražošanas apjoma, kvalitātes un konsekvences pieaugumu. Lai sasniegtu labāku mērogu, vērtību ķēdei ir jāpārvalda ierobežoti resursi un jāveido ražošanas sistēmas, kuras dabiskās sistēmas var atbalstīt laika gaitā. Šī loģika ietver augsnes apsaimniekošanas režīmu izmantošanu, kas ietver nelielu, mērķtiecīgu sintētisko mēslošanas līdzekļu izmantošanu, lai palielinātu lauksaimnieku ienākumus un ražošanu, neietekmējot augsnes kvalitāti. Tehnisko atbalstu papildina labāka ūdens apsaimniekošana, izmantojot lietus ūdens novākšanu un gruntsūdens līmeņa atjaunošanu; daudzkultūru un daudzveidīgu lauksaimniecības darbību ieviešana; zemu izmaksu un mazu zemes gabalu apūdeņošanas tehnoloģiju izmantošana, kas ir komerciāli dzīvotspējīgas un videi draudzīgas. Ir vajadzīga arī politika, lai apvienotu zemi vai palielinātu saimniecību lielumu, izmantojot kolektīvo lauksaimniecību vai kādu citu veidu. Arī mazo īpašnieku zemes īpašumu konsolidācija, izmantojot kooperatīvus, var radīt sinerģiju, it īpaši lielu iekārtu iznomāšanai vai lielapjoma pasūtījumiem. Tas palīdz izveidot saldētavu, lai kontrolētu zaudējumus pēc ražas novākšanas. Mikroapūdeņošanas iekārtu un lietus ūdens ieguves moduļu ierīkošanas finansējums palīdzētu izveidot ilgtspējīgas ūdensapgādes infrastruktūru un tādējādi palīdzētu lauku saimniecību produktivitātei.
Tāpat FPO būtu jāmudina piedalīties iepirkuma operācijās, kuru pamatā ir minimālā atbalsta cena. ENAM platforma var savienot lauksaimniekus ar attāliem pircējiem. Tomēr šķiet, ka vislielākais eNAM un citu līdzīgu programmu ierobežojums ir tas, ka lielākā daļa lauksaimnieku nav tehnoloģiju pārzinoši. To vēl vairāk papildina zema interneta izplatība un nepastāvīga elektroapgāde. Mums ir vajadzīgas spēcīgas lauksaimnieku un ražotāju institūcijas, kurām būs kapitāls un iespēja uzņemties risku izveidot pārstrādes zonas, kas ir kritiskas, lai novērstu zaudējumus pūstošu pārtikas graudu dēļ. Kopā ar FPO lauksaimnieki var būt paši viņu starpnieki, un Indija beidzot var redzēt, kā tiek īstenots sapnis par lauksaimnieku ienākumu dubultošanu.